院长徐玉良在11月份业务运营分析暨当前工作推进会议上的讲话

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院长徐玉良在11月份业务运营

分析暨当前工作推进会议上的讲话

一、12月1—4日召开的病管区座谈会的六点启示和共识

一是新医院的建成给我县医疗卫生事业提供了千载难逢的机遇,为我院搭建了一个大显身手的平台,我们要从人才、技术、设备、管理、服务五个方面做好充分的准备和应对。要竭尽全力,演好每个角色,唱好这出“大戏”,赢得观众,赢得市场。

二是发展是硬道理,发展是解决一切问题、克服一切困难的金钥匙和唯一选择。全院员工要按照领导层决策好的工作和规划,融会贯通,严格执行,落实到每个人的具体工作中,不折不扣,保质保量的完成好职责任务。一点一滴,循序渐进,积少成多,经过一段时间,回过头来一看,就是成绩,这就是发展。本次会议后,全院要在想发展、议发展、促发展、谋发展上达成一个思想、一种声音、一致步伐,形成发展的浓厚氛围。谁影响了医院的发展,谁就是不称职的员工。

三是精诚团结、增强信任、荣辱与共、同心同德是发扬团队精神,赢得集体荣誉,做好我院各项工作的根本保证。家庭是小家,医院是大家。不是一家人,不进一家门,进了一家门,就是一家人。要拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。要坚决纠正和克服过去一些不正常、不阳光的做法。有问题反映在内部,在内部解决。学会尊重才能赢得别人的尊重。互相攻击,只不过是通过别人的口和手来骂自己,羞辱自己。每个人每个人都要养成宽厚、包容、忍让的好品行。

四是诚信、厚德、敬业、创新应铭记在心、认真践行。这八个字是我院全体员工的做人准则、工作原则、处世守则。要全面准确领会把握,并落实到工作中、生活中、事业中。诚信是做人的第一品质;厚德是奉献爱心的基本条件;敬业是做好工作的首要选择;创新是事业发展提升的动力保证。

五是医疗质量是医院的生命,我们每个人都是生命的守护神。医疗事故是肌体的“毒瘤”,要警钟长鸣,防微杜渐,从小事小节、一点一滴做起,实现医护水平量变到质变的升华。时时防范,天天防范,防范就是避免;避免就是杜绝;杜绝就是生存;生存就是发展;发展就是提升。

六是“三重一创”是我院发展提升的载体和抓手,“四力合一”是实现我院快速、健康发展提升的核心举措,应坚定不移、齐心协力的抓下去。

二、正确解读“三重一创”发展载体和“四力合一”核心举措

(一)“三重一创”:

1、基本内容:

重点科室、重点技术、重点人才、创新特色。

重点学科(科室)是指把当地常见病、多发病中出现的一些虽能够诊疗,但治疗难度较大、转诊率较高的病种列为重点(或者把治疗这些病种的科室列为重点)

重点技术是指已经独立或合作掌握的先进技术和正在攻关、能够掌握的高端技术。这类技术能够代表我院现代医疗水平和能力;能够引领带动其它常规技术,共同实现我院社会、经济双赢的发展目标。

重点人才是指具有精湛医疗、护理技术和善于管理的人员。重点人才分为技术团队和管理团队。技术团队包括一团三队,即专家团队、第一梯队、第二梯队、第三梯队;管理团队分为三层,即领导层、协调层、执行层(领导层的职能是决策和要账,协调层的职能是督导和控制,执行层的职能是操作和落实)。

创新特色是指立足公立医院改革,找准定位,建立健全一整套的具有县级医院特点的管理体系、诊疗技术和文化建设。

2、性质和特点:排位上是动态的;业务上是带头的;科室间是兼容的;诊疗上是主流的;技术上是前沿的;效益上是高位的。

3、目的和意义:

一是上级对公立医院改革的明文要求。十项重点任务之一“制定重点科室建设计划,明确人才、技术和管理能力提升需求”。

二是明确我院今后发展的重点任务和目标。抓住主要矛盾,找到着力点。

三是便于实行标准化、规范化、精细化、集约化管理——明确责任、落实到人、严格督查、定期要账、奖优罚劣、优胜劣汰。

四是创新示范,引领带头。为我院下一步创出自己的特色做好铺垫、试验和准备。

五是为外引内联提供信息、提供资源、提供凭证,为合作、共建、托管、聘请打下基础,搞好宣传。

六是用我院最优秀的技术、人才实现精准诊疗,提升服务水平和能力,增加保障人民群众健康的保险系数和概率,取得社会效益和经济效益的双丰收。

(二) “四力合一”:

四力:增收节支、督查考核加压力;外引内联、优化配置添助力;尊重人才、奖励成果给动力;文化引领、观念更新激活力。

一个目标:全面发展提升。

(三)各科室落实“三重一创”、“四力合一”应做哪些工作?

一是要在院委统一安排下,根据职能,各负其责,各司其职。主要做好重点技术的掌握、应用和推广,重点人才的挖掘、培养和使用。创造出具有本科室自己特点、特色、特长的技术、人才。

二是围绕“四力合一”重点抓好增收节支和外引内联两项工作。

三、关于外引内联的安排:

为切实抓好外引内联工作,成立“枣强县医院协同发展联谊会”,在外引内联领导小组领导下开展工作。由院长徐玉良担任会长,张满胜任秘书长。下设两个外引、内联两个分会:

外引分会:分会长:田凤轩 秘书长:张宝赞  理事21人 

内联分会:分会长:孟宪峰 秘书长:李新悦   理事8人

任务:外引资源聘专家、搞合作;內寻病源访患者、搞服务。

外引方面三种模式:

1、最现实模式:以聘请个例诊术为起点,广交各地专家进行坐诊、巡诊、手术等 。(执行人:外引分会各理事)

2、最迫切模式:以邀请专家坐诊、驻诊,结合安排外派培训和远程会诊为路径,培养我院各类技术重点人才。(执行人:外引分会各理事)

3、最理想模式:以合作、托管、共建为方向,从理念、技术、人才三点突破整体提升医院水平和发展建设。(执行人:各理事、分会长、会长等)

内联方面:

1、各科室与村医、乡医有老乡、亲戚、朋友等关系的打破科室界限全部分包到乡、村、单位,落实到村名、乡名、人名。

2、按上级医改任务要求,成立“县医、乡医、村医三医互动会”,邀请乡、村医都加入做会员。

3、为加强竞争及考核,把十一个乡镇、县直分为八组互动会。

第一组城关镇,第二组大营镇,第三组新屯乡、加会镇,第四组张秀屯乡、恩察镇,第五组唐林乡、王均乡,第六组马屯镇、王常乡,第七组肖张镇、园区、县直单位,第八组社区。八位理事分别分包一个会的全面工作。

职责是协调、指导、分包互动会的工作开展。三大主要任务:扩大宣传、动员体检、服务病员。建立“一个通道、四个格局”,半年一次工作总结,对业绩好的给予鼓励、物质奖励。

今后,两位分会长,分别制定外引、内联、管理、分工、考核等事项,经党委会研究后执行。

成立后,要“六有”:有任务、有活动、有会费、有考核、有评比、有奖惩。(注:院外有关系、有资格的人员也可以加入联谊会,颁发聘书,定期举办活动。)

建立与基层卫生机构之间的便捷通道,建立双向转诊、急慢分治、上下联动、分级诊疗的格局。

建立“县、乡、村三医互动会”。落实上述各项任务,每半年召开一次总结会,对工作先进的乡、村医给予精神和物质奖励。

四、今后的工作怎么做?

按照已出台的制度、规定和会议安排,抓住两句话,十四个字:

执行、执行、再执行,落实、落实、再落实。