做医院决策、规章、制度的坚定执行者

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做医院决策、规章、制度的坚定执行者

当前,为促进医院全面发展提升,抢抓机遇,奋发作为,协同发展,医院领导班子做出了一系列决策部署,制定了一系列规章制度,提出了“三重一创”、“四力合一”的发展载体和举措。“医院大发展,我该怎么办?”答案就是——做一个医院决策、规章、制度的坚定执行者。

做医院决策、规章、制度的坚定执行者。必须有坚定的工作执行力,即贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

一是要有刻苦的学习力。要把学习放在第一位,加强政治学习和业务学习,力争成为本岗位、本行业的行家里手。不善学习、不懂学习或满足于一知半解,则很难掌握干好工作的本领。

二是要有顽强的战斗力。要真抓实干,贵在“真”,重在“实”,关键在“干”,干工作要有自觉性和主动性,不做表面文章,不贪小利而损大局。每个科室从科室主任到每位成员,要拧成一股绳,团结一心,执行到底。

三是要有持续的创新力。对医院的决策、部署要创造性的开展工作,要成事,不败事,要不断拓展新技术,掌握新本领。在执行决策、推动工作上,做到“想干事、会干事、干成事、不出事”,提高医疗质量和服务水平。

                         


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