正确解读“三重一创”的发展计划和“四力合一”的核心举措

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正确解读“三重一创”的

发展计划和“四力合一”的核心举措

一、“三重一创”:

1、基本内容:

重点科室、重点技术、重点人才、创新特色。

重点科室(学科)是指对本地常见病、多发病中难度较大能够诊疗和转诊率较高的病种、学科。

重点技术是指已经独立或合作掌握的先进技术和正在攻关、有望掌握的高端技术,能够代表我院现代医疗水平和能力,能够引领带动其它常规技术,共同实现我院发展提升目标的技术。

重点人才是指具有精湛医疗、护理技术和善于管理的人员。重点人才分为技术团队和管理团队。技术团队包括一团三队,即专家团队、第一梯队、第二梯队、第三梯队;管理团队分为三层,即领导层、协调层、执行层(领导层的职能是决策和要账,协调层的职能是督导和控制,执行层的职能是操作和落实)。

创新特色是指立足公立医院改革,找准定位,建立健全一整套的具有县级医院特点的管理体系、诊疗技术和文化建设。

2、重点科室、技术的性质和特点:排位上是动态的;业务上是带头的;科室间是兼容的;诊疗上是主流的;技术上是前沿的;效益上是高位的。

3、设立重点科室、技术、人才的目的和意义:

一是上级对公立医院改革的明文要求。十项重点任务之一“制定重点科室建设计划,明确人才、技术和管理能力提升需求”。

二是明确我院今后发展的重点任务和目标。抓住主要矛盾,找到着力点。

三是便于实行标准化、规范化、精细化、集约化管理——明确责任、落实到人、严格督查、定期要账、奖优罚劣、优胜劣汰。

四是创新示范,引领带头。为我院下一步创出自己的特色做好铺垫、试验和准备。

五是为外引内联提供信息、提供资源、提供凭证,为合作、共建、托管、聘请打下基础,搞好宣传。

六是用我院最优秀的技术、人才实现精准诊疗,提升服务水平和能力,增加保障人民群众健康的系数和概率,取得社会效益和经济效益的双丰收。

二、“四力合一”:

四力:增收节支、督查考核加压力;外引内联、优化配置添助力;尊重人才、奖励成果给动力;文化引领、观念更新激活力。

一个目标:全面发展提升。

三、各科室落实“三重一创”、“四力合一”应做哪些工作?

1、总要求:在院委统一安排下,根据职能,各司其职,各负其责。

2、主要工作任务:

1)要做好重点技术的掌握、应用和推广。

2)重点人才的挖掘、培养和使用。

3)创出具有本科室自己的特点、特色、特长。

4)增收节支。

5)外引内联。