枣强县人民医院 2016—2018三年发展规划

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为进一步确保今后三年我院快速、协调和可持续发展,不断满足人民群众的医疗健康需求,特制订2016—2018三年发展规划。

一、指导思想

以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、“三严三实”和“十八大”以来党的方针路线为指导,以深化公立医院改革为方向,以创建二级甲等医院为目标,以“诚信、厚德、敬业、创新”为灵魂,以坚持“三重一创”、“四力合一”战略举措为手段,抢抓京津冀协同发展重要机遇,下大力抓管理、抓技术、抓人才、抓设备、抓服务,促进医院医疗、管理、服务和文化等内涵建设迈向一个新台阶。

 二、总体原则

在县委、政府的领导下,按照“维护公益性、调动积极性、保障可持续”运行机制要求,经过三年的开拓创新、扎实工作和不懈努力,把枣强县人民医院建成公益性质明显、质控体系完善、人才结构合理、医疗技术前沿、服务水平优良、文化氛围浓厚的甲等医院,实现医院的全面发展提升。

三、发展思路

创新特色,全面发展,实施“一、二、三、四、五的发展思路,即实现一个目标,抓好两条主线,培养三项重点,启动四种力量,强化五大关键。

实现一个目标:实现全面发展提升目标。

抓好两条主线:抓好医疗体系和护理体系两条主线。

培养三项重点:培养重点科室、重点技术、重点人才。

启动四种力量:增收节支、督查考核加压力;外引内联、优化配置添助力;尊重人才、奖励成果给动力;文化引领、观念更新激活力。

强化五大关键:强化人才、技术、设备、管理、服务五个方面关键工作。

四、具体目标

 按照二甲综合医院标准,推进工作开展,到2018年,医院新增科室12个,床位编制600张,开放床位达到650张以上,重症监护床位达到17张,全院年门、急诊量>22万人次,年收治住院病人>2.2万人次,手术量>7000例/年,住院病人平均住院日< 9天,业务流水2.5亿元。

(一)业务发展

   1、科室建设

(1)、科室设置:在目前现有科室的基础上,新增和完善病理科、康复科、肿瘤科、输血科、高压氧科、导管室、感染性疾病科、宣教科(含图书阅览室)、医患协调办、质控办、档案室、审计科,全院科室达到60个。

(2)、重点科室:重点加强心、脑血管专业、胸心普外专业、骨科专业、急诊、妇产专业、体检、中医专业的科室建设,全力打造成为县级乃至市级重点科室。

(3)、医疗中心+基地:建设影像中心、网络信息中心、体检基地、康复(养老)基地、肿瘤精准诊疗基地。

(4)、示范单元:建立脑卒中示范单元、促进自然分娩示范单元、孕妇学校示范单元。

2、医疗技术:积极开展和推广新技术、新项目,计划每年开展新业务、新技术10项以上,其中具有市级先进水平的2—3项,省级水平的1—2项,到2018年达到40余项(具体新技术、新项目附后)

3、人才培养:着力加强各类专业技术人员的继续教育和梯队建设,建立专家团队和一、二、三梯队人才信息库,实行分级培养。对高级人才实施保护,鼓励中、初级医、技、护人员继续在职教育和学历教育。三年内正高职人员达到10名,副高职人员达到40名。每年有20—30名人员到省级以上医院进修学习。          

4、教育科研:接收乡镇卫生院、中心卫生院、村卫生室卫生专业人员进修学习和每年20名以上医学院校医疗护理专业学生来院实习。鼓励各临床科室立足本院积极开展临床科研活动,三年内争取获县级科技进步奖 4项以上,市级2项,在国内核心期刊发表论文10篇以上。

5、专家引进、合作共建:实现专家坐诊常态化、固定化;2—3个科室托管、共建,合作医院达到五家以上。

(二)基础建设

     1、基本建设:把我院医疗大楼建设成全县地标性建筑,把县医院建成定位合理、布局科学、功能完善、运行安全的综合性医院,医疗体系、质控体系、管理体系健全,科室功能设置齐全,标配指示科学明显,集医疗、急救、预防、保健、康复、教学于一体,能够承担面向全县、吸收周围医疗任务。

 2、设备引进:重点引进飞利浦64排螺旋CT、西门子1.5T核磁共振、大型C型臂、全进口的500ma遥控胃肠机、800maDR机、奥林巴斯胃镜肠镜、1600测速全自动生化分析仪、电子支气管镜等设备。

(三)管理体系

1、行政管理:下大力建立健全科学合理、运行高效的管理体系,实行院长负责制,健全和完善院、科两级管理机制。

2、应急管理:进一步完善各类突发事件应急处置预案,承担起突发公共卫生事件和各类自然灾害事故的紧急医疗救援任务。  

3、财务管理:坚持“统一领导、集中管理”的原则,进一步完善收入分配制度,严禁跑、漏费;进一步完善经济活动决策机制和程序,严格执行重大经济事项领导负责制和责任追究制;全面推行全成本核算,节能降耗,降低成本。

4、医疗质量和安全:提升医疗质量,注重医疗安全,强化防范措施,健全责任体系和监督体系,做到严格要求,严密组织,严控隐患,严禁事故。  

5、医护服务:改善医疗服务环境,科室规划和优化服务流程。尊重和维护患者的知情同意权、隐私权和选择权,加强医患沟通;适时发布相关医疗服务信息;及时妥善处理和反馈患者投诉,加强医德医风、护德护风建设,杜绝违规行为。

6、信息化建设:搞好中心机房建设和软件建设,实施管理信息化;建立无线医疗网络服务系统,实现远程会诊;拓展与乡镇卫生院的数字化医疗服务;积极探索、谋划中央监护系统、数字管理系统;实施住院病人的“腕带”识别系统和设备以及器材、药品的条码系统。

7、社会公益性:保持公立医院公益性质,以社会效益为最高准则,坚持走中国特色的社会主义办院宗旨的道路。积极探索社会化“医养结合、两院一体”的医院养老院规划、建设。

8、文化建设:抓好能充分反映枣强特色的医院文化建设,加强医院形象宣传,办好院报、网站、编写和印制体现枣强县医院内涵的宣传手册、画册等,统一规划和制作各种标识、标牌。

五、实施措施

(一)、加强队伍建设,进一步健全管理体制和服务机制

医院要发展,队伍是关键,抓好队伍建设,才能保证各项制度、职责落实到位。按照公立医院深化改革的原则要求,全面推行县委、县政府领导下的院长负责制,建立院、科两级管理体制,健全科学的医护服务机制,实行精细化管理,标准化服务。在全院干部、医护队伍中,经常性的开展医德医风教育、廉洁自律教育,把县医院建成全县医疗行业品牌单位。

(二)、坚持“四力合一”发展举措,为医院快速发展积蓄能量

1、增收节支、督导考核加压力。结合医院工作,围绕增收病源、节省开支和消耗,进一步建立健全完善的医院工作制度、工作流程、岗位职责和督导检查考核机制。做到科室内部、科室之间、各环节之间,制度明确,流程规范,操作科学,无漏点、漏项。运营情况分析科学化,督导检查考核常态化。

2、外引内联、优化配置添助力成立协同发展联谊会,做好外引内联工作。

在外引方面:采取三种模式聘请院外专家,一是以各类诊术为起点,邀请专家来我院坐诊巡诊、手术;二是以邀请专家驻诊,结合安排外派培训和远程会诊为路径,培养我院各类技术重点人才;三是以合作、托管、共建为方向,从理念、技术、人才三点突破,整体提升医院发展水平。

在内联方面:实行县医院、乡卫生院、村卫生室三级互动,建立遍布全县乡镇村、社区居委会、县直单位、企业的互动联盟,按照公立医院改革要求,逐步建立与基层卫生机构之间的诊疗便捷通道,形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的格局。

3、尊重人才、奖励成果给动力一是每年要有20—30名人员外派进修,鼓励技术人员到省级以上医院学习,对学成归来有一技之长的人员给予重用。二是对引进专家给予政策保护,并在待遇、生活等方面给予照顾。三是医院对学科带头人做出突出贡献,获得上级表彰的给予精神和物质奖励。

通过各种措施,努力在全院形成培养人才、尊重人才、爱护人才、重用人才、奖励人才的良好用人机制。

4、文化引领、观念更新激活力通过扩大宣传、教育培训,逐步形成“以病人为中心”的医院文化,树立“病源就是医院资源”的生存意识,建立“医院与病人为命运共同体”的经营理念。做到医院管理围绕病人,基础设施着眼病人,业务方向精准病人,后勤保障方便病人,文明服务优惠病人。一方面形成以人为本的管理信念、价值体系、行为规范、优良传统,另一方面,增强员工对医院的关爱度、信赖感、责任感和荣誉感等。同时增强病人对医院的认知度、信任度、满意度。用文化引领,促进观念更新,激发医院活力。

(三)、加强医疗质量控制和安全管理,提升防范意识

重点抓好医疗、护理两条主线,强化医疗质量安全核心制度的落实,成立医院质量控制和安全管理领导小组,在领导小组的领导下,完善医疗、护理质量控制考核体系和安全管理考核体系,建立健全医院、科室、直接责任人三级质量控制和安全网络。教育广大职工树立医疗质量就是医院生命的意识,防微杜渐,警钟长鸣。

(四)、强化后勤保障,确保健康发展

为保障一线科室的需要,每年必须增加必要的投入,用于人才的培养、引进,大型设备器械的购置和日常耗材的更新等,保证医院各项工作的正常开展和医疗事业健康发展。

未来三年,是我院深化改革、全面发展的重要时期,是我们抢抓机遇、攻坚克难、奋发有为的关键年份,我们一定要认清形势、坚定信心,继续发扬团结奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神,科学决策、真抓实干,确保我院既定目标的实现。