枣强县人民医院文件  枣医字(2016)第1号

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枣强县人民医院

人才培养计划

为了促进医院快速、有序、科学发展,我院制定了三年发展规划,并明确提出了“三重一创”、“四力合一”发展战略和重要举措,在重点科室,重点技术建设和发展的同时,重要人才的选拔和培养已成为当务之急。为提升我院医疗科技总体水平,加快人才梯队成长,经院党委研究决定,将2016年定为“人才建设年”,并制定百名人才培养计划。

一、人才建设目标

医院从实际出发,制定和完善人才管理政策,充分调动和发挥各类人才的积极性,坚持以“内部培养为主,外部引进为辅”的原则,激励和加压并重,结构优化和合理配置相结合的工作思路,坚决避免内部人才浪费现象,搞好人才的培养、选拔和使用,为医院的发展提供强有力的人才保障。

二、工作思路

按照不同层面、不同方式,分别采取荐拔、挖掘、培养的工作模式,实行人才分层管理和使用,即实施百名人才培养“三三四工程”。

(一)  荐拔人才(约30名)

自专家团队和第一团队中荐拔,选拔政治素质较高,学科方向明确,有管理、协调能力的高职称、高学历的科室带头人,项目负责人或重点技术引进的主导人。通过推荐、选拔充分发挥其辐射效应和联动作用,鼓励开展新技术、新业务活动,个人申请的,可选送到省内、外参加短、中、长期学习进修,支持学科带头人参加各种学术交流,并鼓励与上级医院开展合作共建。

(二)  挖掘人才(约30名)

自第二、三梯队中挖掘有思路、想干事、能干事、专业目标固定的青年业务骨干和优秀、有潜质的高学历人才作为后备力量,大胆启用,鼓励在职攻读高学位,到省内、外知名医院、顶尖医院进修等形式重点培养,使他们能接棒、能胜任;规避“青黄不接”,提高整体实力。

(三)  培养人才(约40名)

医学院校应届及部分往届毕业生未取得执业资格证的,按照“知识宽,基础厚”的要求,强调三基训练,先宽后专,严格带教和阶段考核,鼓励支持报考执业医师规范化培训,促使规定期内取得执业资格。

三、考核机制

对学科带头人和专业技术骨干培养对象(落实到人头),实行严格考核,动态管理,滚动发展。科室考核与院级综合考核的办法,由医务科负责实施,对不能完成培养计划达不到考核标准的取消资格;被选送到省内外高等医院、院校进修的培养对象,进修结束后,须在本院开展学习项目、课题和进修项目的传播培训,带动全院共同进步。

四、保障措施

为保证培养计划顺利实施,达到预期目标,医院成立相应组织,各科室必须高度重视人才培养的重要意义,解放思想,顾全大局,从思想、行动上大力支持和配合。对表现突出,做出重大贡献的优秀人才将给予嘉奖(获得科研成果奖或业务工作受到县、市、省、国家级通报表彰的,按级别、按等级分别给予每次500-1000元、1000-2000元、2000-3000元、3000-5000元奖励),并优先提拔重用。通过扎实有效的人才培养,为我院医疗事业快速发展打下良好坚实的人才基础。

未尽事宜,由院委会负责解释。

二0一六年一月二十三日

主题词:人才 培养  计划

枣强县人民医院办公室                       2016年1月23日印  

                                           (共印60份)